Artykuły eksperckie
22.07.2025
Jak powstaje dług technologiczny i jak się przed nim chronić?
- Karolina Wierzbic
Dług technologiczny to konsekwencja zaniedbań w dziedzinie rozwiązań informatycznych. Tego rodzaju zadłużenie niewiele różni się od finansowego – jeżeli nie zaspokoimy zobowiązań na czas, dług staje się niebezpieczny. Dlatego szczególnie istotne jest regularne jego „spłacanie” oraz przede wszystkim zapobieganie, czyli działania prewencyjne. W przeciwnym razie nadrobienie zaległości w IT może stać się niezwykle trudne. W raporcie opublikowanym przez Polcom i Intel „Inwestycje IT w kierunku rozwoju polskich firm w latach 2021-2022” 65 proc. przedsiębiorców wskazało dług cyfrowy jako przeszkodę, która znacząco hamuje rozwój ich organizacji.
Dług technologiczny i jego konsekwencje
Unikanie inwestycji w nowe technologie oraz nieumiejętne i nieprzemyślane ich tworzenie powoduje, że dług technologiczny wzrasta. Infrastruktura informatyczna, która nie jest dostosowana do współczesnych standardów i wymagań biznesowych przestaje być wydajna. A to generuje koszty, które na pierwszy rzut oka mogą być niewidoczne. Konieczność wprowadzania ciągłych zmian sprawia, że wydatki inwestycyjne i operacyjne rosną.
Jedną z konsekwencji długu technologicznego może być zahamowanie rozwoju firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw. MŚP, dzięki rozwiązaniom chmurowym, ma obecnie szansę na dostęp do najnowszych technologii – tych samych, których z powodzeniem używają branżowi giganci. Dzięki temu w łatwy sposób mogą zwiększyć konkurencyjność oraz wyrównać szanse na rynku. Jednakże dług technologiczny to przeszkoda do wzrostu i innowacyjności.
Co więcej, braki kadrowe mogą również być spowodowane zjawiskiem niespłaconego długu technologicznego. Specjaliści IT zwracają uwagę na stopień zaawansowania technologicznego firmy. W przypadku, kiedy przedsiębiorstwo nie nadąża za postępującym procesem cyfryzacji i nie korzysta z nowoczesnych rozwiązań, to pracownicy mogą zdecydować się na przejście do konkurencji rozwiniętej cyfrowo.
W jaki sposób walczyć z zadłużeniem IT?
Regularne aktualizacje i przemyślane wprowadzanie zmian może korzystnie wpłynąć na adaptację technologiczną firmy. Brak konieczności dokonania poważnego skoku ewolucyjnego w zakresie IT pozwala zoptymalizować koszty inwestycyjne i operacyjne w biznesie. Tym, co korzystnie wpływa na szybsze nadrobienie zaległości IT jest migracja zasobów do chmury.
Cloud computing pozwala nie tylko na optymalizację kosztową, ale również zwiększenie wydajności, poprawę skalowalności biznesu oraz elastyczne dopasowanie infrastruktury informatycznej do bieżących potrzeb organizacji.
Aby zarządzanie długiem cyfrowym było efektywne należy stale dostosowywać się do aktualnych potrzeb klientów i trendów technologicznych. Organizacje muszą być otwarte na zmiany, bowiem im bardziej skomplikowany technologicznie jest biznes tym spłacenie długu staje się ważniejsze.
Adam Pastuszka
Business Development ManagerDoświadczony doradca specjalizujący się w usługach data center i rozwiązaniach chmurowych, łącząc ekspertyzę technologiczną z praktyką wdrożeń biznesowych.
Piotr Zaborowski
Managing ConsultantOd samego początku swojej kariery zawodowej związany jest ze światem IT. To doświadczony konsultant w branży IT, z ponad 20 letnim doświadczeniem w biznesowej realizacji i zarządzaniu zaawansowanymi projektami.
Mateusz Borkowski
Z-ca Dyrektora Technicznego DCZajmuje się optymalizacją systemów chłodzenia serwerowni, ze szczególnym uwzględnieniem ich efektywności energetycznej i niezawodności pracy. Brał udział w budowie obu serwerowni Polcom.
Magdalena Kotela
Z-ca Dyrektora Działu Bezpieczeństwa i JakościDoktor nauk ekonomicznych. Specjalizuje się w obszarze cyberbezpieczeństwa, zarządzania jakością oraz audytów wewnętrznych i zewnętrznych zgodnych z normami ISO 9001 oraz ISO 27001.
Mariola Mitka
Project ManagerDoświadczony IT PM z wieloletnią praktyką w prowadzeniu projektów o międzynarodowej skali. Łączy technologię i cele strategiczne firm, aby każdy projekt realnie wpływał na rozwój biznesu.
Łukasz Kubański
Key Account ManagerOd lat związany z branżą IT oraz IoT. Odpowiada za wiele kluczowych projektów biznesowych o zasięgu krajowym i międzynarodowym, a jego głównym obszarem działań jest cloud computing i strategie efektywnej cyfryzacji.
Joanna Matlak-Oczko
Key Account ManagerOd początku kariery związana z branżą IT. Konsultant z ponad 10-letnim doświadczeniem w realizacji i zarządzaniu projektami, głównie w obszarze zamówień publicznych i usług IT dla administracji.
Jakub Kilarowski
Key Account ManagerOd ponad 10 lat związany z branżą IT. Odpowiada za wiele kluczowych projektów biznesowych o zasięgu krajowym i międzynarodowym.
Daniel Gołda
Key Account ManagerOdpowiedzialny za współpracę z kluczowymi klientami w obszarze usług cloud computing. Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu pełni rolę zaufanego doradcy, wspierając firmy w migracji do rozwiązań chmurowych.
Autor
Karolina Wierzbic
