Artykuły eksperckie
22.07.2025
Transformacja cyfrowa jako przyszłość biznesu
- Paweł Kruszec
W nieustannie ewoluującym świecie biznesu, niezbędna staje się umiejętność adaptacji do zmian i wykorzystania nowych możliwości. W tym kontekście transformacja chmurowa wyłania się jako przewodnik w podróży odkrywania biznesu na nowo. To jednak znacznie więcej niż tylko technologiczne przeniesienie operacji do chmury. To strategia, która zmienia reguły gry, przedefiniowując biznesowe horyzonty.
Kierunek w stronę chmury
Transformacja cyfrowa pozwala zrewolucjonizować strategię przedsiębiorstwa, by osiągnąć cele, które wcześniej wydawały się poza zasięgiem. Jednak nie wystarczy tylko zdobyć nowe narzędzia, należy także przyjąć inteligentniejsze sposoby pracy. Przemysł 4.0 przyniósł ze sobą nową erę, w której technologia współpracuje z ludzką kreatywnością, wydajnością i strategią.
Holistyczne podejście do digitalizacji
Przemiany technologiczne wywierają wpływ nie tylko na infrastrukturę informatyczną. Transformacja chmurowa niejako wymusza przemyślenie koncepcji na nowo. Kluczem do sukcesu jest skupienie się przede wszystkim na potrzebach biznesowych. Dlatego tak istotne jest zrozumienie celów, wyzwań i potrzeb całego przedsiębiorstwa.
Należy więc skupić się na istotnych potrzebach biznesowych, by zrozumieć ich wpływ na całą organizację. To oznacza uważne przeanalizowanie tego w jaki sposób udoskonalić działania organizacji, generować efektywniejsze procesy i przyczyniać się do osiągnięcia strategicznych celów. Dopiero wtedy można dopasować strategię chmurową do unikalnych potrzeb każdej firmy.
Digitalizacja to nie tylko kolejny etap w rozwoju technologicznym, ale głębsze spojrzenie na to, jakie możliwości kryją się w nieodgadnionej przyszłości, w której przenikające się perspektywy biznesowe i technologiczne powinny być kluczowym elementem opisywanego procesu.
Adam Pastuszka
Business Development ManagerDoświadczony doradca specjalizujący się w usługach data center i rozwiązaniach chmurowych, łącząc ekspertyzę technologiczną z praktyką wdrożeń biznesowych.
Piotr Zaborowski
Managing ConsultantOd samego początku swojej kariery zawodowej związany jest ze światem IT. To doświadczony konsultant w branży IT, z ponad 20 letnim doświadczeniem w biznesowej realizacji i zarządzaniu zaawansowanymi projektami.
Mateusz Borkowski
Z-ca Dyrektora Technicznego DCZajmuje się optymalizacją systemów chłodzenia serwerowni, ze szczególnym uwzględnieniem ich efektywności energetycznej i niezawodności pracy. Brał udział w budowie obu serwerowni Polcom.
Magdalena Kotela
Z-ca Dyrektora Działu Bezpieczeństwa i JakościDoktor nauk ekonomicznych. Specjalizuje się w obszarze cyberbezpieczeństwa, zarządzania jakością oraz audytów wewnętrznych i zewnętrznych zgodnych z normami ISO 9001 oraz ISO 27001.
Mariola Mitka
Project ManagerDoświadczony IT PM z wieloletnią praktyką w prowadzeniu projektów o międzynarodowej skali. Łączy technologię i cele strategiczne firm, aby każdy projekt realnie wpływał na rozwój biznesu.
Łukasz Kubański
Key Account ManagerOd lat związany z branżą IT oraz IoT. Odpowiada za wiele kluczowych projektów biznesowych o zasięgu krajowym i międzynarodowym, a jego głównym obszarem działań jest cloud computing i strategie efektywnej cyfryzacji.
Joanna Matlak-Oczko
Key Account ManagerOd początku kariery związana z branżą IT. Konsultant z ponad 10-letnim doświadczeniem w realizacji i zarządzaniu projektami, głównie w obszarze zamówień publicznych i usług IT dla administracji.
Jakub Kilarowski
Key Account ManagerOd ponad 10 lat związany z branżą IT. Odpowiada za wiele kluczowych projektów biznesowych o zasięgu krajowym i międzynarodowym.
Daniel Gołda
Key Account ManagerOdpowiedzialny za współpracę z kluczowymi klientami w obszarze usług cloud computing. Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu pełni rolę zaufanego doradcy, wspierając firmy w migracji do rozwiązań chmurowych.
Autor
Paweł Kruszec
